В село Кирово мы приехали по просьбе Геннадия Елизарьева, нового заместителя главы администрации, начальника сельхозуправления Алтайского района. Озабоченный финансовым состоянием дел ЗАО “Кировское”, новый руководитель ищет пути оздоровления ранее перспективного, а ныне зашедшего в тупик сельхозпредприятия. Единственной возможностью сохранить материальное производство, рабочие места, как-то наладить жизнь в Кирово является вариант, предложенный Елизарьевым и руководителем ООО “Бирюса” Александром Щербаковым и ныне обсуждаемый с акционерами. Это продажа контрольного пакета акций “Кировского” эффективно работающему в селе ООО “Бирюса”. В этот день нам удалось побывать на территории ООО “Бирюса”, и то, что мы увидели, произвело неизгладимое впечатление.
ООО “Бирюса” существует на территории Кирово уже 14 лет. Предприятие создано на средства красноярского завода холодильников и вначале занималось закупкой зерна, гречихи, переработкой его на крупу и реализацией. Спустя годы оно является вертикально-интегрированным предприятием, то есть выполняет весь цикл производства: выращивание гречихи, ее переработка, фасовка и реализация. Рост сопровождался и развитием. Сегодня “Бирюса” имеет весь комплекс почвообрабатывающей и уборочной техники, собственный транспорт, перерабатывающие мощности, складские помещения на 2,5 — 3 тысячи тонн зерна, фасовочное отделение. Кроме того, современный офис, площадку для хранения сельхозмашин. Все это позволяет производить и реализовывать продукцию, исключая посредников, то есть с наивысшей выгодой.
— Нынешний бизнес по объемам в пять раз превышает первоначальный. Денег хватает на зарплату и на развитие производства, — заметил директор предприятия Александр Щербаков. — Сегодня мы засеваем гречихой шесть тысяч гектаров, гречишный клин, наверное, самый большой в России. Хотя есть и минусы. Даже с учетом того, что эта культура не столь требовательна и затратна, как пшеница, и на местных землях достаточно перспективна, все же необходим севооборот. Мы же сеем гречиху по гречихе из-за нехватки площадей.
Александр Петрович Щербаков и есть тот возможный инвестор, который согласен вкладывать средства и начать вывод “Кировского” из тупика. Но есть “но”…
— Наше предприятие, несмотря на конкретные результаты работы, в Алтайском районе как бы и не существует. Такое отношение администрации, — продолжает Щербаков. — Отношения с жителями Кирово тоже не сложились. У нас — дисциплина, порядок, строгий учет, охрана, у соседей — пьянки, воровство, разбазаривание имущества. Украсть у нас ничего нельзя, значит, мы хапуги, которые заняли село, и бедному жителю некуда коровенку, куренка выпустить. В общем, борьба идеологий идет, иначе не скажешь. Когда выбирали руководителей “Кировского”, мы выдвигали своих кандидатов, но они не прошли. Самые страшные для кировчан пункты их программ: дисциплина, порядок, борьба с пьянством. А то, что у нас зарплату платят ежемесячно, не аргумент.
Череда выборов в “Кировском” привела к максимальному сокращению объемов производства. Засорялись поля, списывалась техника, вырезался скот. “Кировское” фактически подходит к банкротству. А плоды этого пожинают соседи: фермеры, соседнее ЗАО “Очурское” тратят средства на борьбу с сорняками, занесенными на их угодья с кировских полей, борются с хищениями собственности со стороны беспардонных соседей. То, что Кирово нуждается в эффективном хозяине, еще не до всех дошло, нужны изменения прежде всего в головах. Но я этого им объяснить, довести до каждого не могу — не хотят слушать. Так объясните хоть вы, через газету.
Решение вопроса о собственности решается собранием акционеров. Мы уже раз пять собирались безрезультатно. Акционеры в Кирово в основном пенсионеры, которые держатся за прежний порядок чисто из потребительских соображений: получить центнер-другой зерна бесплатно, сено, дробленку для своего личного хозяйства. Но наступит день, и очень скоро, когда от акционерного общества ничего нельзя будет получить, даже украсть, а тем более купить. И если сегодня руководители хозяйства не найдут инвесторов, а они, как мы видим, пока в очередь не становятся, чтобы наладить дела в этом предприятии, то в самом ближайшем будущем “Кировского” не будет.
Мы предлагаем очень простую схему. Покупаем контрольный пакет акций, инвестируем средства на сохранение вначале 50 рабочих мест, затем будем работать вместе на развитие предприятия. Разумеется, с условием, что каждый вложенный рубль будет контролироваться: на что затрачен, какую дает отдачу, кто исполнитель. Рынок заставляет заниматься экономикой ежечасно. Мало производить продукцию, надо искать, куда ее сбыть. Практика подсказывает, что необходимо заниматься глубокой переработкой: зерно дешево, надо производить муку, хлеб, ту же дробленку, а переработка требует вложения средств. Создание перерабатывающего комплекса обеспечит новые рабочие места и задействует жителей села круглый год. Есть дефицит кадров узких специальностей. Предприятие будет способствовать их обучению, это интересно для молодежи.
Пора ломать стереотипы. Жители села привыкли жить по старинке. Кирово, по-моему, единственное село в Хакасии, где бесплатная вода. Все бесплатно: заработать нельзя, а украсть можно. А если человек все берет бесплатно, ему не интересно создавать.
Нам, ООО “Бирюса”, интересно расширяться. Чем больше объемы производимой продукции, тем ниже ее себестоимость. Из этого складывается прибыль. Соответственно растет заработная плата, есть средства на развитие. Если кировчане согласятся на наши предложения, нам, естественно, придется на время затянуть пояски, ведь платить-то всем надо будет одинаково. Есть возможность задействовать не только работоспособное население, но и пенсионеров, их личные подворья путем заключения договоров на производство молока и мяса с соответствующей оплатой. В перспективе возможно рассматривать как партнеров и жителей близлежащих сел. В качестве примера можно привести предприятие “Искра” в Назаровском районе. Это сельскохозяйственный холдинг с полным циклом производства, переработки, реализации продукции, в работе которого участвует ряд сел, накоплен значительный потенциал, позволяющий все более расширять объемы производства. Кто нам мешает?
Главный враг — инертность. Боязнь оторваться от хотя и нищенской, но привычной жизни. А вдруг нашими акциями кто-то распорядится в свой карман! Поэтому кировчане-акционеры безмолвно смотрят, как череда руководителей рушит их предприятие. Греют их акции? Даже не акции, а справки на право пользоваться своим паем. Но при нынешнем положении хозяйства они скоро станут бесполезными бумажками. Мы же предлагаем жизнь вдохнуть в гибнущее производство. Дать людям работу и стабильный заработок. Молодому поколению — интересные профессии. Селу — перспективное развитие. Думайте, акционеры!
Мысли и предложения Александра Щербакова, руководителя ООО “Бирюса”, записала
Нина ИНЬШИНА
Алтайский район
