Задумывались ли вы над тем, что будет, если во всем городе враз перестанут работать чайники, телевизоры, холодильники, утюги, печки, - словом, отключат электричество? Мы настолько привыкли к благам цивилизации, что такую картину даже представить себе не можем.
Вот уже 30 лет (с 1 мая 1973 года – момента отделения от Южных электрических сетей и обретения самостоятельности) за все “электрическое хозяйство” Абакана несет ответственность МП “Абаканские электрические сети”. Сегодня это одно из немногих предприятий Хакасии, которое не только работает рентабельно и своевременно платит налоги. Его работники имеют достойную заработную плату, социальные гарантии. Как это удается?
Чтобы понять формулу успеха предприятия, мы планируем опубликовать в «Абакане» серию материалов об истории, традициях коллектива, лучших его людях. А пока директор электросетей Валерий Васильевич МАРКОВ, три года назад ставший руководителем главной электрической компании города, отвечая на вопрос о формуле успеха, начал с главного:
- Мы обслуживаем все электрические сети Абакана. Это воздушные и кабельные линии 10 и 0,4 кВ, трансформаторные подстанции, уличное освещение. Отрасль эта значима социально, ведь сегодня свет для человека – все. За 30 лет работы предприятие сменило разные формы собственности: было арендным, межрайонным, а с конца 90-х годов приобрело статус муниципального. Особо тяжелый период пришелся на 1996 – 1998 годы.
- Тем не менее, вы – монополисты в чистом виде. Конкурентов нет, живи и в ус не дуй…
- Конкурентов нет. Впрочем, их и быть не может, так как электрические сети в городе – одни. Чтобы конкуренция появилась, нужно вложить деньги, и немалые, в строительство новых сетей.
Что касается тарифов, то их устанавливает региональная энергетическая комиссия (РЭК). А это структура государственная и на государственной службе. Сами политику ценообразования мы не определяем – представляем свои годовые затраты, а РЭК их либо утверждает, либо нет. Есть антимонопольный комитет, который строго следит за нашей деятельностью.
- Однако вам удается работать рентабельно и на полной самоокупаемости. В чем формула успеха?
- Во-первых, изменилась ситуация в стране: Россия оправилась после дефолта 1998 года, стала жить стабильнее. Во-вторых, и самое главное, у нас здоровый, грамотный коллектив – слаженная команда. Большим подспорьем стала защита в декабре 2002 года в Правительстве РХ программы “Реконструкция и восстановление электрических сетей Абакана”. Действовать она начала с 2001 года, рассчитана на пять лет.
- В чем ее суть?
- В тариф (оплату за электроэнергию) заложены так называемые инвестиционные составляющие - денежные средства, которые идут на восстановление электросетей. Имеющееся оборудование очень старое, изношено на 60 процентов, а амортизация составляет незначительную сумму, на которую восстановление электросетей невозможно. Программа эта целевая, ее мы выполняем на сто процентов и даже больше. И не тратим из ее фонда ни копейки на бытовые нужды – все деньги идут на развитие и восстановление сетей. В прошлом году перевыполнили план на миллион рублей!
- За счет чего?
- За счет дополнительной прибыли. К примеру, монтируем оборудование для частных лиц и предприятий, оказываем платные услуги населению.
Если объединить налоги с зарплаты, НДС, прибыль, то в месяц платим в виде налогов примерно два миллиона рублей.
- На зарплату народ не жалуется?
- Нет, я считаю, что заработная плата у наших работников приличная – в среднем 6,5 тысячи рублей. Можно, конечно, работать спустя рукава, но только не у нас. 220 человек, из них 30 в управлении, стараются не подводить предприятие. От этого во многом зависит наш общий успех.
Создаем для своих сотрудников достойные условия труда. Как я говорил, это зарплата, плюс льготы по оплате за электроэнергию (кто работает три года – платит 50 процентов, кто дольше – не платит вовсе). Заказываем путевки на курорты Шира, Загорье, Белокуриха за счет предприятия. Много тратим на летнее оздоровление детей сотрудников, даем ссуды на улучшение жилищных условий.
- Какая проблема волнует вас больше всего?
- Прежде всего, это неплатежи населения и воровство электроэнергии. Именно воровство, другого слова я подобрать не могу. Это касается проживающих в частном секторе и коттеджах в районе Красного Абакана. Наших работников не допускают к приборам учета, делают разрывы на чердаках. А раз контроля нет, то и воровство процветает. В результате – предприятие несет огромные потери. Например, за февраль из 26 процентов потерь 20 – так называемые коммерческие. При этом “война” идет не на жизнь, а на смерть: домовладельцы собак спускают на наших работников, даже оружием угрожают.
- Но ведь не бабушки с дедушками это делают…
- Нет, конечно. Владельцы коттеджей – люди далеко не бедные: бизнесмены, руководители предприятий. А такое себе позволяют!… Не хочу обвинять всех, но то, что определенное количество электроэнергии разворовывается, – факт. Считайте сами: коттедж, площадь которого примерно 300 квадратных метров, отапливается электроэнергией. Хозяева должны платить в месяц 3-4 тысячи рублей, а платят от силы 200 – 500 рублей. Есть, конечно, люди, которые честно отдают по 2-2,5 тысячи, но это в основном руководители. В свое время сети в Красном Абакане не построили, воздушные линии каждый проводил сам – кто как мог, вот сейчас и возникают сложные ситуации.
Еще одна огромная проблема – хищение проводов, которые потом воры сдают в пункты приема цветмета. Милиция считает ущерб по остаточной стоимости, проводам-то уже по 10-15 лет. Вот и получается, что стоят они копейки. А вот чтобы их заменить, нужно сначала купить (тонна сегодня стоит порядка 100 тысяч рублей), потом задействовать рабочую силу, сняв ее с других участков.
Если бы наши убытки не были такими большими, то и тарифы можно было бы уменьшить. Деньги пошли бы на электрификацию того же Красного Абакана. Если вернуть хотя бы 10 процентов того, что мы теряем, то получится примерно 10 миллионов рублей в год! Но это по большому счету охотников до чужого имущества не волнует. Срабатывает старая психология: сети-то общие, а свой карман – ближе.
Записала Елена МАКСИМЕНКО
