В наше время нет недостатка в средствах массовой информации. Их разнообразием по содержанию и форме заполнен весь информационный рынок. Наряду с центральными солидными изданиями, “раскрученными” ТВ-каналами в глубинках рождаются и стойко выдерживают конкуренцию местные газеты и даже районные телестудии. Есть в их существовании какой-то особый шарм, отмеченный непосредственной близостью к своим зрителям, возможностью практически каждому жителю села стать участником телевизионных программ, увидеть на экране не чужие лица столичных дикторов, а земляков.

Вот так, как-то по-домашнему мягко вошло в жизнь бейцев 10 лет назад телевидение “ТВ Бея”. Руководитель Бейского района Виктор Заярко придает большое значение СМИ.

Деловой, оптимистический настрой Виктора Николаевича, несомненно, дает импульс развитию местного ТВ, которое полностью финансируется из районного бюджета. И бейцы не собираются отказываться от любимых передач — им это нужно и интересно. А о возникновении, развитии и сегодняшнем дне студии рассказал его создатель и бессменный сотрудник, начальник отдела информатизации и СМИ при администрации Бейского района Григорий Шушлебин.

Далеко не каждый район может похвастаться своей телестудией. В Бее ее праотцом стало кабельное телевидение. Затем у Григория Викторовича, работавшего тогда в районном управлении культуры, возникла мысль о более широком спектре применения телевизионной аппаратуры. Была идея, но отсутствовала техническая база. От кабельного варианта отказались, потому что кабель ограничивает количество зрителей.

Родилась студия на базе отдела культуры. Был заключен договор с радиотелепередающим центром, его возглавлял тогда Олег Жуганов, телевизионщикам предоставили метровый диапазон, и “ТВ Бея” до сих пор вещает на восьмом метровом канале. Вот так это все начиналось. Денег не было, но были чистый энтузиазм и огромное желание. Жители Беи его тоже разделили.

Вначале на бейском ТВ был один человек (нетрудно догадаться, что это был сам Шушлебин). Ему приходилось работать и монтажером, и оператором, и диктором. Изображение, естественно, тоже было черно-белое. Цветная аппаратура еще нигде и не продавалась. Министерство культуры Хакасии передало из Абаканского ДК цветную камеру “Панасоник”. И на студии появился цвет!

Почти сразу бейские телевизионщики стали делать информационные программы: “Калейдоскоп”, “Библиокурьер”. Старинное народное творчество звучало в программе “Песни прошлых лет”.

“Была интересная программа “Деревня моя” — съемки проводились на фоне бревенчатой деревенской избы. Может быть, сейчас это и покажется примитивным. Но сколько тепла и души было сюда вложено, ведь героями передач были наши земляки”, — вспоминает первый телевизионщик Беи. Григорий Викторович жалеет только об одном, что даже сейчас их телеволны не охватывают все населенные пункты района: слишком пересеченная местность. Зрительская аудитория составляет семь тысяч человек, около пяти из них — жители Беи. Но руководство района уверенно расширяет зону телевещания за счет внедрения более современного оборудования. И когда-нибудь мечта Шушлебина сбудется: в каждом доме бейцы смогут смотреть и “ТВ Бея”, и все разнообразие центральных каналов.

Сейчас “ТВ Бея” работает на канале ТВЦ, и коллектив студии стремится к тому, чтобы их качество не отличалось от качества центрального канала.

Несомненно, стало легче с появлением компьютера. Появилась возможность делать различные заставки на экране. Но коллектив постоянно учится, собирая опыт по крупицам. С 2001 года телевидение и районная газета “Саянская заря” объединились и образовали нынешний отдел информации и СМИ.

“Это помогло встать на более профессиональный уровень, — считает Шушлебин. — Центральные каналы становятся все более развлекательными. А мы, наоборот, хотим остаться серьезными”. Кроме того, отдел информации выполняет еще и роль пресс-центра района, передавая информацию в республиканские СМИ, пресс-службу правительства РХ, в Красноярск. Хотелось бы бейцам наладить обмен новостями со всеми районами республики.

Сейчас Григорий Шушлебин — уже ветеран студии. С первых дней работает диктором и Галина Суханова. А вообще на бейском телевидении каждый сотрудник умеет делать практически все и готов всегда заменить коллегу. Сегодняшний штат бейского телевидения — пять человек: редактор Галина Шипицина, режиссер Дмитрий Парахин, операторы Роман Андреев, Сергей Смирнов, диктор Галина Суханова.

В октябре эта маленькая районная студия отметит десятилетие своей интересной творческой работы. Официально бейцы решили отпраздновать эту дату 21 ноября, в Международный день телевидения. Но самое главное, чтобы им и дальше сопутствовали удача и вдохновение. А их земляки каждый вечер могли видеть на голубых экранах знакомые лица и полюбившиеся программы.

Любовь МИШИНА

Бея

Диспут-клуб “Хакасии” вызвал у представителей властей республики желание поделиться своим видением разрешения возникшего несоответствия устройства территориальных органов государственной власти в республике принятому в конце минувшего года Бюджетному кодексу России. Сегодня об этом и многом другом говорит заместитель председателя правительства Хакасии - полномочный представитель председателя правительства республики в Верховном Совете Валерий ШАВЫРКИН. - Валерий Васильевич, получив новое назначение, вы передали обязанности заместителя председателя правительства - куратора агропромышленного комплекса. В каком состоянии сегодня находится сельское хозяйство республики? - Если сравнить 96-й год и год 2000-й, то видна обретенная нами устойчивость работы перерабатывающей промышленности, что, в свою очередь, характеризует стабильность всей инфраструктуры сельского хозяйства. В республике сегодня, в отличие от 96-го года, устойчиво работают более двух с половиной десятков мясоперерабатывающих предприятий, успешно работают предприятия молочной промышленности. Сейчас в республике запасы продовольствия выдерживаются в рамках классических советских нормативов - на 62 дня. Мы сохранили общественный сектор сельскохозяйственного производства, поступательно развивается частный сектор, сохранены все 1400 фермерских хозяйств, что является основой устойчивого роста поголовья овец, свиней, крупного рогатого скота и, соответственно, роста производства молока и мяса. Несмотря на засушливые 98-й и 99-й годы, не разрушилось ни одно общественное сельхозпроизводство. Все это, я считаю, благодаря тому, что правительство своевременно принимало меры по восполнению оборотных средств в счет дотаций и финансовой поддержки агропромышленного комплекса. Без внимания не остаются и фермерские хозяйства. Но это не значит, что сегодня все трудности агропромышленного комплекса преодолены. Отнюдь, ведь это живой биологический организм, требующий постоянного внимания, финансовой поддержки. - А каковы ваши задачи в новой должности, в должности заместителя председателя правительства - полномочного представителя председателя правительства в Верховном Совете республики? - Моей первоочередной задачей является нахождение точек соприкосновения, регулирование разногласий между правительством и парламентом на этапе подготовки законопроектов. Публичные пикировки нам не нужны, а необходима консолидированная, юридически квалифицированная работа. К законотворчеству будем привлекать общественно-политические силы республики, работу будем вести гласно, чтобы люди знали: какие законы обсуждаются, какие принимаются, для чего это делается? Это, я считаю, снимет весь негативизм во взаимоотношениях между ветвями власти республики. На полномочного представителя председателя правительства в Верховном Совете возлагается руководство экспертизой законопроектов, представляемых правительством, ведь каковы будут наши законы, такова будет и жизнь. Думаю, что мы, правительство и Верховный Совет, сделаем все для планомерной и успешной работы по разработке, принятию законов, направленных на повышение эффективности работы реального сектора экономики, на улучшение жизнедеятельности бюджетной сферы. - Есть ли в Верховном Совете правительственная, скажем так, фракция депутатов? - В первую очередь правительство будет взаимодействовать со всем составом парламента республики. Я не думаю, что в Верховном Совете появятся группы, стремящиеся сделать плохо правительству, как и правительство - не намерено создавать депутатские группы, чья деятельность будет направлена против решений Верховного Совета. Сейчас должна произойти консолидация сил обеих ветвей власти ради выработки и принятия таких законодательных актов, которые будут работать на улучшение жизни общества. Никто просто не имеет морального права работать в своих узконаправленных интересах. Да, в Верховном Совете есть и будут действовать ярко выраженные группы, отстаивающие интересы тех или иных экономических и политических сил. Но уверен, что ничьи узковедомственные интересы не получат поддержки большинства депутатского корпуса. Я знаю расклад сил в Верховном Совете, я убежден, что депутаты - это не враги народа, а честные его избранники. И решения будут принимать государственные, взвешенные. - Ваш взгляд на решение вопроса об устройстве структуры местной власти в республике? - Принцип правительственного подхода к изменению законодательства Хакасии таков: нельзя т
ерять власть на уровне районов. Там должны действовать муниципальные образования, включающие в себя все органы власти в селах и поселках. Это необходимо для обеспечения соответствия законодательных актов Хакасии законодательству России. Но, главное, такое переустройство позволит формировать бюджеты районов, которые, в свою очередь, будут оказывать помощь тем или иным внутрирайонным территориям. При формировании районного бюджета будут определяться статьи расходов того или иного субмуниципального образования. За счет консолидированного районного бюджета будут решаться многие проблемы бездоходных территорий: ремонт водопровода, допустим, или поселковой котельной, строительство социально значимого объекта. - То есть цель изменений - выравнивание уровня жизни людей независимо от места проживания? - Совершенно верно. Люди не должны страдать от того, что на их территории нет стабильно работающего предприятия, значит, нет и налоговых поступлений в их местный бюджет. Я полагаю, есть два варианта решения этого вопроса. Есть радикальный, который предлагает правительство, и мягкий вариант с переходным периодом, предлагаемый частью Верховного Совета. Я считаю, если решать проблему - то ее нужно решить сразу, с мобилизацией сил представительной и исполнительной органов власти. Сколько для этого потребуется совещаний, согласований и сессий Верховного Совета - это второй вопрос, но решать надо. Объединенными усилиями мы сможем разрешить нынешнюю коллизию очень даже скоро. Здесь не нужны политические амбиции, взаимные обвинения. И правительство, и Верховный Совет представляют собой власть, а власть должна работать для решения проблем людей. Жизнь начинается не с правительства, и не с Верховного Совета, а с простых людей, которые обязаны требовать от нас решений с учетом реалий жизни.
Беседовал Максим ЧАПТЫКОВ

Наша справка

Михаил Сергеевич Тартачаков — председатель Совета депутатов муниципального образования Боградский район.

Родился 19 октября 1961 года в Красноярске, в семье служащих.

В 1970 году Тартачаковы переехали в Белгород. Окончив там школу с золотой медалью, активист-комсомолец, музыкант (класс “Аккордеон”), кандидат в мастера спорта по легкой атлетике, Михаил поступил в Ленинградский санитарно-гигиенический медицинский институт (ныне Медицинская академия имени Мечникова).

Комсомольский задор, участие в студенческо-научном обществе, отличная учеба — таковы отличительные качества студента Михаила Тартачакова. Как и большинство студентов, при возможности не отказывался подрабатывать медбратом.

Окончив вуз с красным дипломом, на распределении выбрал Красноярский край — поближе к родителям (к тому времени они обосновались в Сибири).

Так, в краевую санитарно-эпидемиологическую станцию в 1985 году прибыли два специалиста (на пятом курсе М.Тартачаков женился на однокурснице). Главный врач СЭС и специалист-бактериолог требовались Хакасии, конкретно — Боградскому району. Здесь и обосновалась новая семья. Судьба словно сделала круг: откуда корни (отец хакас), туда и вернулся. На этой земле родились дочь и сын.

В 2002 году М.С. Тартачаков был избран депутатом районного Совета. На первой сессии 19 декабря он избран председателем Совета депутатов района.

Широкий Невский проспект с домами-дворцами вчерашним выпускникам ленинградского вуза заменили степи и горы. Обещанный специалистам хороший дом, конечно же, не ждал. Ютились в инфекционном отделении больницы до тех пор, пока не была выделена двухкомнатная квартира. А научной работой можно (да и нужно!) заниматься везде. Доклады главного врача санитарно-эпидемиологической службы, переименованной в дальнейшем в Центр госсанэпиднадзора Боградского района, отмечались на конференциях, проходивших в Москве, Самаре, Воронеже, Рязани, Красноярске. На одном из последних мероприятий после научных прений в тесном дружеском кругу одна из участниц прочитала свои стихи. Оказалось, что среди санитарных врачей немало лириков, к которым причисляет себя и Михаил Сергеевич. У него возникла идея издать сборник, состоящий из стихов врачей санитарной службы. Так, с помощью спонсоров в Хакасии вышла книжка под названием “Твори добро”, разошедшаяся по России. Скептики были приятно удивлены, а авторы воодушевились на создание новых творений. Возможно, в ближайшем будущем в свет выйдет очередной сборник.

— Михаил Сергеевич, вы отвечали за санитарно-эпидемиологическую ситуацию в районе, вели научные исследования, с итогами которых выступали на конференциях, организовывали издания сборников и к этому решили добавить еще и депутатскую деятельность?

— А она для меня не нова. Первый раз депутатом был избран в начале 1990-х годов, в советско-партийное время. В предыдущем созыве также был избран депутатом, возглавлял комитет по социальной политике. В декабре прошедшего года избиратели оказали доверие, а коллеги по депутатскому корпусу выбрали председателем.

Баллотировался всегда на одном округе, честно признаюсь, сложном. Мои избиратели — жители многоквартирных домов, основной проблемой которых является отсутствие тепла. При этом коммунальные услуги оплачивали полностью. Если уж депутатским воздействием невозможно было заменить теплотрассу, то хотя бы добивались снижения оплаты. Своим избирателям благодарен за поддержку. Оказанное доверие оправдаю.

— Более пристальное внимание обратите на работу коммунальных служб?

— Фактически все вопросы упираются в финансирование. Сейчас бюджет формируем сами. При этом порядка 50 миллионов дотирует республика, около 20 миллионов рублей — свои доходы, пойдут они в первую очередь на оплату труда бюджетников. Коммуналка — самый больной вопрос. Нам на минимальные потребности требуется более 100 миллионов. А в нашем бюджете — 68 процентов от необходимой суммы. Но и при такой вот достаточно сложной ситуации что-то пытаемся делать. Выбить финансирование на какую-нибудь программу сложно, но реально. Так была внедрена программа первичной медицинской помощи, которая оказывается населению бесплатно. Здесь и обследование детей, и профилактика туберкулеза, паразитарных заболеваний.

— Понятно, каждый депутат отстаивает интересы своей службы.

— Сказал бы — своих избирателей, а в целом — жителей района. Депутатский корпус, считаю, сформировался крепкий. Пять человек имеют опыт депутатской деятельности — остались с прошлого созыва. Костяк составляют представители бюджетных организаций: пять учителей, три медработника, руководители предприятий. Коллектив дружный. Уже провели три сессии, на которых шли подготовка и принятие устава муниципального образования. Если предварительно детально разобрать вопросы, то сессии проходят быстро и продуктивно. Реальную помощь оказывает и Верховный Совет республики.

— Принятие устава для вас — уже пройденный этап. Решение каких задач на очереди?

— Рассмотрение бюджета — основной и актуальный вопрос дня. Иметь свой бюджет, а не смету доходов и расходов, конечно же, лучше. Но средств-то все равно не хватает. Будем работать над компьютеризацией законодательной базы. Решать кадровый вопрос: ставку делаем на молодых — легче научить, чем переучивать. Главное — знание законов и требование их исполнения.

— Вы хозяйственник или политик?

— Работал главным врачом, так что хозяйственный опыт имеется. А политикой не занимался. Считаю, что давать обещания и не исполнять их — преступление. Политик же — немного позер, рассчитывающий на публичный эффект. Джон Кеннеди, когда шел к власти, критиковал и обличал, точнее — обливал грязью предшественника. В принципе так поступают многие политики в период выборной кампании. Когда победил, признался, не ожидал, что все, о чем он говорил, окажется правдой: в стране — видимость благополучия, а на деле из рук вон.

Человек получил власть, как он ею воспользуется? Во благо народу или во благо себе? В районе неоплаченных прямых долгов — два миллиона и это только бюджетной сферы. Как в существующей системе не позволить сельскохозяйственным предприятиям не развалиться до конца, а помочь выжить? Наш район — житница Хакасии. А с существующей политикой цен мы из долговой ямы не выберемся. Стоимость сельскохозяйственной продукции намеренно занижена. Себестоимость продукции — одна сумма, продажная цена — другая. А проигрывает же крестьянин.

— Что планируете делать?

— У нас есть предприятия, успешно работающие на территории Боградского района, а зарегистрированные то в Черногорске, то Саяногорске. Будем вести переговоры по перерегистрации у нас. Второй путь — рациональное использование бюджетных средств. Необходимо применить принцип основного звена: при создании сильной экономической службы проводить текущий анализ положения дел и соответственно эффективно распределять деньги. В-третьих, оптимизировать налоги для того, чтобы не потерять налогооблагаемую базу.

— Михаил Сергеевич, как в годы перестройки относились к вашему имени и отчеству?

— Нормально. Большинство с юмором. Некоторых смущало. У нас, кстати, есть и Владимир Ильич, это Алыпов, руководитель АО “Первомайское”, и Борис Николаевич с подходящей фамилией Евдокимов, он заведующий мельницей в Сарагаше. Когда встречаемся, очень содержательные получаются разговоры.

А главное в нашей работе — хорошее взаимодействие с администрацией района, правительством и Верховным Советом республики. Совместно действовать, помогать друг другу, обмениваться опытом — вот тогда будет результат.

Вся наша деятельность направлена на улучшение жизни боградцев. Для этого будем прилагать все усилия. Мы открыты для народа и работаем на его благо.

Беседовала

Марина АЛЕХИНА

Этот год “порадовал” непредсказуемыми стихийными бедствиями: весенним паводком, ливневыми дождями, поднятием грунтовых вод и, наконец, землетрясениями. Все капризы природы жители Хакасии испытали на себе — кто в большей, кто в меньшей степени. Республиканский центр, расположенный на территории бывших болот, мог весной и летом пострадать от грунтовых вод больше других городов и районов Хакасии. Абаканцы, помнящие наводнение 1969 года, стали собирать в кучку документы и сушить сухари. Спасла Абакан от этой беды только работа Хакасского республиканского управления инженерных защит (ХРУИЗ).

Поводом для создания управления инженерных защит послужило строительство гигантов — Красноярской и Саяно-Шушенской ГЭС. Работу ХРУИЗ начал в 1968 году, к 1969-му были сданы в эксплуатацию защитные дамбы. Заканчивалось и строительство насосных станций. Наводнение 1969 года заставило создателей пересмотреть первоначальный проект. В итоге появился уникальный комплекс защиты от затопления, аналогов в России которому нет.

Сооружения инженерной защиты оберегают Абакан, поселок Усть-Абакан, села Белый Яр и Подсинее от затопления и подтопления паводковыми водами рек Абакан, Енисей, влияния водохранилища Красноярской ГЭС и максимальных зимних сбросов Саяно-Шушенской ГЭС.

Столицу Хакасии с юга от влияния вод реки Абакан защищает южная дамба, с севера и востока от влияния водохранилища Красноярской ГЭС — восточная и северная дамбы. Общая протяженность всех защитных дамб более 52 километров, 25 — опоясывают кольцом Абакан. Дренажная система (в простонародье просто дрена) предназначена не только для приятного летнего отдыха, выгула собак и образования на ее берегах стихийных свалок. Основная ее цель — перехват фильтрационных потоков (воды, которой все же удалось просочиться сквозь дамбы) со стороны рек и водохранилищ. Устье дрены можно обнаружить упирающимся в стену насосной станции. Сквозь небольшие окошки, находящиеся внизу, вода поступает через мусороудерживающую решетку к насосам, а они, в свою очередь, перекачивают ее за дамбу. Сброс воды из гигантских труб, диаметром один метр каждая, напоминает экзотический болотный водопад. Сначала вода поступает в реку Абакан, а через Енисей попадает в Красноярское водохранилище. Получается своеобразный круговорот.

В этом году паводок 1969 года почти повторился. 4 июня в 12 часов ночи уровень воды в реке Абакан достиг максимальной отметки. Но защитные дамбы и пять насосных станций выдержали напор. В целом весь комплекс сработал хорошо, в чем и не сомневался начальник насосной станции № 2 Александр Терехов, он работает в системе инженерной защиты с 1970 года. И хотя угроза подтопления города со стороны рек довольно быстро миновала, все насосные станции вели непрерывную круглосуточную откачку воды с конца мая до середины августа. По сведениям Гидрометеоцентра, за два летних месяца выпала полугодовая норма осадков, и если бы насосные станции не убирали эту воду из города, то были бы затоплены не только погреба и подвалы. Надо сказать, что до сих пор откачка воды ведется круглосуточно хотя бы одной из насосных станций.

В конце августа, после спада максимального уровня воды, комиссия, в составе которой были специалисты из управления природных ресурсов, МЧС и сотрудники ХРУИЗа, признала защитные и направляющие дамбы в Белом Яре и восточную дамбу в Абакане аварийными. Чтобы предотвратить дальнейшее разрушение объектов, необходимо до паводка 2004 года провести берегоукрепляющие работы — подсыпать крепления откосов дамб скальным грунтом. Это делается ежегодно.

Сотрудникам инженерной защиты помимо текущего ремонта дамб, ревизионного обследования каждого насосного агрегата и очистки водопропускных сооружений предстоит защитить республиканский центр от зимних сбросов Саяно-Шушенской ГЭС. А жителям Абакана можно употреблять заготовленные сухарики в качестве любимого хрустящего лакомства.

Ольга БАХМАН

2000 год для Саянского алюминиевого завода стал рубежным, и причем не столько в смысле календаря, отмерявшего последние 365 дней второго тысячелетия, сколько в смысле событий, имевших место как вокруг завода, так и непосредственно внутри него. Судите сами. В 2000 году завод вошел в состав крупнейшего в России холдинга “Русский алюминий”, который по производству, реализации и обороту своей продукции занимает на мировом рынке второе место. В 2000 году завод отметил свое 15-летие. В 2000 году завод впервые в своей истории преодолел рубеж выпуска 400000 тонн алюминия в год. И, наконец, в 2000 году завод возглавил новый директор Виктор ЖИРНАКОВ, который до сих пор еще не был представлен широкой публике. Совокупность сих факторов и привела нас в один из страшно ветреных зимних дней на СаАЗ, дабы в спокойной и обстоятельной беседе и с новым руководителем познакомиться, и о делах текущих из первых уст узнать. Аккуратность служебного роста ДА, СРАЗУ стало ясно, что Виктор Сергеевич вполне удовлетворен работой вверенного ему производства. Ведь в прошлом году завод произвел 402800 тонн алюминия. А вообще последние три года объем производства вырос на 25 процентов. При этом здесь ни на минуту не забывали о перспективе и дальнейшем техническом развитии. За тот же 2000 год в качестве капиталовложений на заводе был освоен 151 миллион рублей. Кроме того, введено в эксплуатацию основных фондов на сумму 293,8 миллиона рублей. В частности, это касается корпуса электролиза с возможностями выпуска 15 тысяч тонн в год, а также второго склада глинозема, который будет запущен в работу уже первого апреля, так что в благополучии СаАЗа сомневаться как не приходилось, так и не приходится. Тем более в свете той мудрой кадровой политики, что сегодня проводит руководство компании “Русский алюминий”. И ярким примером чему может послужить нынешний наш собеседник. Мы как-то уже привыкли к тому, что возродившийся российский бизнес породил целую армию молодых да ранних. И сегодня никого не удивишь взлетом карьеры в возрасте 25 - 30 лет (вспомним Олега Дерипаску). Однако то же алюминиевое производство зародилось в нашей стране не вчера. И многие люди на этом не один пуд соли съели. К числу последних как раз и относится Виктор Жирнаков. Да, ему судьбой не была уготована легкая дорожка, и он продвигался по лестнице служебного роста аккуратно, то есть не минуя ни одной ступеньки. Начинал простым рабочим на Новокузнецком алюминиевом заводе, которому, собственно, и отдал 26 лет своей жизни. С отличием окончил Сибирский металлургический институт по специальности “Металлургия цветных металлов”. Был мастером, затем старшим мастером электролизной серии, далее стал заместителем начальника цеха, потом - непосредственно начальником, а дальше - главный металлург завода, начальник производства и, наконец, главный инженер. Именно с этой должности, в коей пробыл шесть лет, он и был переведен на Саянский алюминиевый завод, но уже на пост директора. Другими словами, сегодня СаАЗ возглавляет настоящий профессионал-алюминщик, который имеет богатый производственный, административный и житейский опыт, что в общем-то вполне объясняет столь неожиданное назначение. Возведенное с таким трудом хозяйство необходимо держать надежными руками. Впрочем, мы немного отвлеклись, а Виктор Сергеевич тем временем продолжал “закачивать” в нас информацию относительно ближайших перспектив завода. Таким образом нам стало известно о том, что руководство группы “Русский алюминий” уже утвердило бюджет СаАЗа на 2001 год. Согласно последнему на техническое перевооружение предприятия в текущем году выделяется 15 миллионов долларов. Это прежде всего коснется автоматизированной системы управления технологическим процессом второй и третьей серий. Это также монтаж системы централизованной раздачи глинозема (ЦРГ) на второй серии. Это монтаж ряда крупных объектов в литейном производстве. В 2000 году было существенно начато, а в 2001 году будет продолжено обновление аналитической базы заводской центральной лаборатории для еще более оперативного проведения всех видов обязательных анализов. И это очень важно, поскольку, отправляя до 80 процентов своей продукции на экспорт, завод должен быть абсолютно уверен в ее соответствии мировым стандартам. Так что планы на будущее есть, они большие, и они все непременно будут выполнены… Коль ты берешь, то отдавай сполна И ВСЕ ЖЕ алюминий алюми- нием, бизнес бизнесом, а про экологию и людей тоже забывать нельзя, о чем мы и не преминули напомнить директору завода. Однако в сму
щение его тем самым не ввели, ибо ему было что сказать по этому поводу. - Что касается экологии, - заметил Виктор Сергеевич, - то сама политика компании “Русский алюминий” направлена именно на экологическую безопасность тех регионов, где расположены ее предприятия. И в это вкладываются, поверьте, огромные средства. У нас существует долгосрочная экологическая программа, на реализацию которой Саянский алюминиевый завод затратил в прошлом году три миллиона долларов. В этом году эта сумма вырастет вдвое. Поэтому нет ничего удивительного в том, что превышения норм загрязняющих веществ мы не допускаем, и даже напротив, постоянно улучшаем этот показатель. Ведь за пять лет здесь создано сорок гектаров санитарной защитной зоны и одиннадцать километров живой изгороди. Кроме этого мы применяем современную норвежскую газоочистную технику, а чистота выбросов контролируется столь же современным канадским лазерным спектрометром. - Поэтому, как это ни печально признать, подобные проблемы больше характерны моему родному Новокузнецкому заводу, - говорит директор СаАЗа. - Потому что, во-первых, он находится прямо в городе, а во-вторых, в отдельных его корпусах вообще нет оборудования газоочистки. Справедливости ради надо заметить, что вряд ли можно сравнивать по уровню технологического оснащения 15-летнее предприятие с производством, которому седьмого января исполнилось 58 лет. Понятно, что там есть существенное отставание, которое в одночасье не ликвидируешь. На СаАЗе же сама технология изначально позволяет успешно решать подобные вопросы. Теперь о людях. Решая какие-то технические задачи, мы постоянно стремимся к тому, чтобы как можно больше своих работников вывести из опасной зоны повышенной загазованности. Столь же прекрасно понимая, что человек имеет право не только на труд, но и на отдых, мы сейчас рассматриваем вопрос о приобретении профилактория “Металлург”, который выставлен Саяногорском на продажу. Причем планируем не просто его купить, а развивать и затем укреплять его материальную базу с тем, чтобы наши люди могли здесь полноценно отдыхать и поправлять здоровье. Другой важный для любого человека момент - жилье. В 2000 году мы построили через жилищно-строительный кооператив 31 квартиру для своих работников. В настоящее время немного пересмотрели данную схему и выделили на текущий год пять миллионов рублей на выдачу ссуд работникам завода для покупки жилья. Она будет даваться на три года, а ее размер будет вытекать из расчета 90 процентов годового заработка конкретного работника. Естественно, никаких экстремальных ситуаций, связанных с сокращением, у нас не предвидится. Даже наоборот, с началом эксплуатации второго склада глинозема и в связи с расширением литейного отделения количество рабочих мест увеличится. Думаю, что и на оплату своего труда работники завода обижаться также не могут. В 2000 году ее размер увеличился на 70 процентов и в декабре составил в среднем 10,5 тысячи рублей. Наверное, для сегодняшнего времени это совсем неплохо. Мера ответственности - вся Хакасия ЧТО Ж, с последним утверж- дением директора трудно не согласиться. Мы же тем временем, продолжая наше знакомство с Виктором Жирнаковым, вспомним о его корнях. Несмотря на некоторое сожаление по поводу родного предприятия, именно Новокузнецк является для него навеки родным и близким. Ведь здесь он родился, учился, отсюда уходил в армию и женился он тоже здесь. В результате чего ныне имеет уже взрослую дочь. Кстати, если говорить о поколениях, то отец директора СаАЗа тоже был металлургом и более 30 лет проработал сталеваром на Кузнецком металлургическом комбинате. Сын вот, правда, пошел не совсем по стопам отца, однако же дело все равно имеет с металлом, хоть и с цветным. Понятно, что перечень подобных обстоятельств просто не мог не спровоцировать любопытства по поводу впечатлений на новом месте и что-то вроде разговора “за жизнь”. - Если сказать коротко, - произнес Виктор Сергеевич, - то Хакасия - это прекрасное место не только для работы, но и для отдыха. А если более конкретно, то лично я сразу же осознал ту меру ответственности, которую несу как директор завода перед всей Хакасией. Раз уж так получилось, что именно наше предприятие является основой республиканского бюджета и причиной общей стабильности на данной территории, значит, и действия наши направлены исключительно на поддержание этого равновесия. Очень хорошо, что мои отношения с правительством Хакасии, с Верховным Советом, с администрацией города Саяногорска, с общественными организациям
и республики сложились самые нормальные, и мы без труда находим общий язык. Надеюсь, что так будет и дальше. - И все же в Новокузнецке вы были главным инженером, а здесь стали директором. Неужели не ощутили разницу? - Разница между тем, что я делал там и что я делаю здесь, самая ощутимая. Ведь задача главного инженера сводится к решению сугубо технических вопросов. Директор же, естественно, отвечает за все. Не буду перечислять весь перечень своих обязанностей, но среди особо важного отмечу работу с людьми, потому что трудовой коллектив - это основа любого предприятия. Ну и нельзя недооценивать организацию взаимодействия с общественностью и властями. Потому что показатели показателями, а имидж предприятия, формировавшийся годами, необходимо не только поддерживать, но и развивать. Хотя все это, конечно, взаимосвязано. Не будет динамичного развития производства, правильной политики в бизнесе, тогда и вообще ничего не будет. Ни доходов, ни налогов, ни зарплаты. Поэтому главная задача директора - организовать все таким образом, чтобы подобного не произошло. И на Саянском алюминиевом заводе каждый работник - будь то техничка, литейщик или инженер - прекрасно понимает, что конкретно его оплата труда зависит от результата работы всего коллектива. - Работа - это серьезно, однако какие-то увлечения помимо нее у вас наверняка есть. - Естественно, я ведь живой человек. У себя в Новокузнецке всегда увлекался рыбалкой. В свое время достаточно активно занимался спортом, неплохо играл в хоккей с шайбой и вообще был разносторонним физкультурником. Сейчас, конечно, времени катастрофически не хватает. Но это не говорит о том, что все надо забыть. Руководитель просто обязан поддерживать хорошую физическую форму, дабы не отвлекаться на лечение болячек. А это возможно только при правильном распределении времени на труд и на отдых. - Как долго длится ваш рабочий день? - С утра до вечера. А зачастую и вечер захватываешь. И это связано не только со спецификой работы, но и с тем, что это мой первый год на СаАЗе. Даже имея большой опыт, все равно необходимо потратить время на знакомство с людьми, производством, проблемами. Надо многое понять, а где-то и не грех поучиться. И все это требуется опять же для принятия правильных решений, которые бы способствовали процветанию дела.
Юрий АБУМОВ Саяногорск