2000 год для Саянского алюминиевого завода стал рубежным, и причем не столько в смысле календаря, отмерявшего последние 365 дней второго тысячелетия, сколько в смысле событий, имевших место как вокруг завода, так и непосредственно внутри него. Судите сами. В 2000 году завод вошел в состав крупнейшего в России холдинга “Русский алюминий”, который по производству, реализации и обороту своей продукции занимает на мировом рынке второе место. В 2000 году завод отметил свое 15-летие. В 2000 году завод впервые в своей истории преодолел рубеж выпуска 400000 тонн алюминия в год. И, наконец, в 2000 году завод возглавил новый директор Виктор ЖИРНАКОВ, который до сих пор еще не был представлен широкой публике. Совокупность сих факторов и привела нас в один из страшно ветреных зимних дней на СаАЗ, дабы в спокойной и обстоятельной беседе и с новым руководителем познакомиться, и о делах текущих из первых уст узнать. Аккуратность служебного роста ДА, СРАЗУ стало ясно, что Виктор Сергеевич вполне удовлетворен работой вверенного ему производства. Ведь в прошлом году завод произвел 402800 тонн алюминия. А вообще последние три года объем производства вырос на 25 процентов. При этом здесь ни на минуту не забывали о перспективе и дальнейшем техническом развитии. За тот же 2000 год в качестве капиталовложений на заводе был освоен 151 миллион рублей. Кроме того, введено в эксплуатацию основных фондов на сумму 293,8 миллиона рублей. В частности, это касается корпуса электролиза с возможностями выпуска 15 тысяч тонн в год, а также второго склада глинозема, который будет запущен в работу уже первого апреля, так что в благополучии СаАЗа сомневаться как не приходилось, так и не приходится. Тем более в свете той мудрой кадровой политики, что сегодня проводит руководство компании “Русский алюминий”. И ярким примером чему может послужить нынешний наш собеседник. Мы как-то уже привыкли к тому, что возродившийся российский бизнес породил целую армию молодых да ранних. И сегодня никого не удивишь взлетом карьеры в возрасте 25 - 30 лет (вспомним Олега Дерипаску). Однако то же алюминиевое производство зародилось в нашей стране не вчера. И многие люди на этом не один пуд соли съели. К числу последних как раз и относится Виктор Жирнаков. Да, ему судьбой не была уготована легкая дорожка, и он продвигался по лестнице служебного роста аккуратно, то есть не минуя ни одной ступеньки. Начинал простым рабочим на Новокузнецком алюминиевом заводе, которому, собственно, и отдал 26 лет своей жизни. С отличием окончил Сибирский металлургический институт по специальности “Металлургия цветных металлов”. Был мастером, затем старшим мастером электролизной серии, далее стал заместителем начальника цеха, потом - непосредственно начальником, а дальше - главный металлург завода, начальник производства и, наконец, главный инженер. Именно с этой должности, в коей пробыл шесть лет, он и был переведен на Саянский алюминиевый завод, но уже на пост директора. Другими словами, сегодня СаАЗ возглавляет настоящий профессионал-алюминщик, который имеет богатый производственный, административный и житейский опыт, что в общем-то вполне объясняет столь неожиданное назначение. Возведенное с таким трудом хозяйство необходимо держать надежными руками. Впрочем, мы немного отвлеклись, а Виктор Сергеевич тем временем продолжал “закачивать” в нас информацию относительно ближайших перспектив завода. Таким образом нам стало известно о том, что руководство группы “Русский алюминий” уже утвердило бюджет СаАЗа на 2001 год. Согласно последнему на техническое перевооружение предприятия в текущем году выделяется 15 миллионов долларов. Это прежде всего коснется автоматизированной системы управления технологическим процессом второй и третьей серий. Это также монтаж системы централизованной раздачи глинозема (ЦРГ) на второй серии. Это монтаж ряда крупных объектов в литейном производстве. В 2000 году было существенно начато, а в 2001 году будет продолжено обновление аналитической базы заводской центральной лаборатории для еще более оперативного проведения всех видов обязательных анализов. И это очень важно, поскольку, отправляя до 80 процентов своей продукции на экспорт, завод должен быть абсолютно уверен в ее соответствии мировым стандартам. Так что планы на будущее есть, они большие, и они все непременно будут выполнены… Коль ты берешь, то отдавай сполна И ВСЕ ЖЕ алюминий алюми- нием, бизнес бизнесом, а про экологию и людей тоже забывать нельзя, о чем мы и не преминули напомнить директору завода. Однако в сму
щение его тем самым не ввели, ибо ему было что сказать по этому поводу. - Что касается экологии, - заметил Виктор Сергеевич, - то сама политика компании “Русский алюминий” направлена именно на экологическую безопасность тех регионов, где расположены ее предприятия. И в это вкладываются, поверьте, огромные средства. У нас существует долгосрочная экологическая программа, на реализацию которой Саянский алюминиевый завод затратил в прошлом году три миллиона долларов. В этом году эта сумма вырастет вдвое. Поэтому нет ничего удивительного в том, что превышения норм загрязняющих веществ мы не допускаем, и даже напротив, постоянно улучшаем этот показатель. Ведь за пять лет здесь создано сорок гектаров санитарной защитной зоны и одиннадцать километров живой изгороди. Кроме этого мы применяем современную норвежскую газоочистную технику, а чистота выбросов контролируется столь же современным канадским лазерным спектрометром. - Поэтому, как это ни печально признать, подобные проблемы больше характерны моему родному Новокузнецкому заводу, - говорит директор СаАЗа. - Потому что, во-первых, он находится прямо в городе, а во-вторых, в отдельных его корпусах вообще нет оборудования газоочистки. Справедливости ради надо заметить, что вряд ли можно сравнивать по уровню технологического оснащения 15-летнее предприятие с производством, которому седьмого января исполнилось 58 лет. Понятно, что там есть существенное отставание, которое в одночасье не ликвидируешь. На СаАЗе же сама технология изначально позволяет успешно решать подобные вопросы. Теперь о людях. Решая какие-то технические задачи, мы постоянно стремимся к тому, чтобы как можно больше своих работников вывести из опасной зоны повышенной загазованности. Столь же прекрасно понимая, что человек имеет право не только на труд, но и на отдых, мы сейчас рассматриваем вопрос о приобретении профилактория “Металлург”, который выставлен Саяногорском на продажу. Причем планируем не просто его купить, а развивать и затем укреплять его материальную базу с тем, чтобы наши люди могли здесь полноценно отдыхать и поправлять здоровье. Другой важный для любого человека момент - жилье. В 2000 году мы построили через жилищно-строительный кооператив 31 квартиру для своих работников. В настоящее время немного пересмотрели данную схему и выделили на текущий год пять миллионов рублей на выдачу ссуд работникам завода для покупки жилья. Она будет даваться на три года, а ее размер будет вытекать из расчета 90 процентов годового заработка конкретного работника. Естественно, никаких экстремальных ситуаций, связанных с сокращением, у нас не предвидится. Даже наоборот, с началом эксплуатации второго склада глинозема и в связи с расширением литейного отделения количество рабочих мест увеличится. Думаю, что и на оплату своего труда работники завода обижаться также не могут. В 2000 году ее размер увеличился на 70 процентов и в декабре составил в среднем 10,5 тысячи рублей. Наверное, для сегодняшнего времени это совсем неплохо. Мера ответственности - вся Хакасия ЧТО Ж, с последним утверж- дением директора трудно не согласиться. Мы же тем временем, продолжая наше знакомство с Виктором Жирнаковым, вспомним о его корнях. Несмотря на некоторое сожаление по поводу родного предприятия, именно Новокузнецк является для него навеки родным и близким. Ведь здесь он родился, учился, отсюда уходил в армию и женился он тоже здесь. В результате чего ныне имеет уже взрослую дочь. Кстати, если говорить о поколениях, то отец директора СаАЗа тоже был металлургом и более 30 лет проработал сталеваром на Кузнецком металлургическом комбинате. Сын вот, правда, пошел не совсем по стопам отца, однако же дело все равно имеет с металлом, хоть и с цветным. Понятно, что перечень подобных обстоятельств просто не мог не спровоцировать любопытства по поводу впечатлений на новом месте и что-то вроде разговора “за жизнь”. - Если сказать коротко, - произнес Виктор Сергеевич, - то Хакасия - это прекрасное место не только для работы, но и для отдыха. А если более конкретно, то лично я сразу же осознал ту меру ответственности, которую несу как директор завода перед всей Хакасией. Раз уж так получилось, что именно наше предприятие является основой республиканского бюджета и причиной общей стабильности на данной территории, значит, и действия наши направлены исключительно на поддержание этого равновесия. Очень хорошо, что мои отношения с правительством Хакасии, с Верховным Советом, с администрацией города Саяногорска, с общественными организациям
и республики сложились самые нормальные, и мы без труда находим общий язык. Надеюсь, что так будет и дальше. - И все же в Новокузнецке вы были главным инженером, а здесь стали директором. Неужели не ощутили разницу? - Разница между тем, что я делал там и что я делаю здесь, самая ощутимая. Ведь задача главного инженера сводится к решению сугубо технических вопросов. Директор же, естественно, отвечает за все. Не буду перечислять весь перечень своих обязанностей, но среди особо важного отмечу работу с людьми, потому что трудовой коллектив - это основа любого предприятия. Ну и нельзя недооценивать организацию взаимодействия с общественностью и властями. Потому что показатели показателями, а имидж предприятия, формировавшийся годами, необходимо не только поддерживать, но и развивать. Хотя все это, конечно, взаимосвязано. Не будет динамичного развития производства, правильной политики в бизнесе, тогда и вообще ничего не будет. Ни доходов, ни налогов, ни зарплаты. Поэтому главная задача директора - организовать все таким образом, чтобы подобного не произошло. И на Саянском алюминиевом заводе каждый работник - будь то техничка, литейщик или инженер - прекрасно понимает, что конкретно его оплата труда зависит от результата работы всего коллектива. - Работа - это серьезно, однако какие-то увлечения помимо нее у вас наверняка есть. - Естественно, я ведь живой человек. У себя в Новокузнецке всегда увлекался рыбалкой. В свое время достаточно активно занимался спортом, неплохо играл в хоккей с шайбой и вообще был разносторонним физкультурником. Сейчас, конечно, времени катастрофически не хватает. Но это не говорит о том, что все надо забыть. Руководитель просто обязан поддерживать хорошую физическую форму, дабы не отвлекаться на лечение болячек. А это возможно только при правильном распределении времени на труд и на отдых. - Как долго длится ваш рабочий день? - С утра до вечера. А зачастую и вечер захватываешь. И это связано не только со спецификой работы, но и с тем, что это мой первый год на СаАЗе. Даже имея большой опыт, все равно необходимо потратить время на знакомство с людьми, производством, проблемами. Надо многое понять, а где-то и не грех поучиться. И все это требуется опять же для принятия правильных решений, которые бы способствовали процветанию дела.
Юрий АБУМОВ Саяногорск
